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淮海农场召开项目工程质量进度管理推进会
发布者:admin 发布时间:2016-06-01

    5月31日下午,淮海农场在三楼会议室召开项目工程质量进度管理推进会,农场纪检、规划建设科、建安公司等相关部门的负责人会同工程施工方、监理方的代表参加了会议。农场场长李卫东对质量进度管理提出了相关要求,会议由农场副场长孙司正主持。
    李卫东要求各建设、监理、监管单位和相关部门在质量管理上要做到四个到位:一是设计规范要求要到位。严格按图纸设计要求进行验收、进行管理、进行施工;二是施工管理操作要求要到位。按照材料、人员、班组进场程序施工运行,并做好各类临时设施的管理规范。三是材物料质量管理要到位。严把材料关,确保建设用的钢筋、水泥、黄沙、石子等建设材料合乎标准。四是质量工程监管要到位。各相关单位按质量工程的管理要求,做好监理、监管工作。对进度管理上李卫东提出了三个要求:即要按照合同计划要求来进行;按照日工计划要求来进行;按照验收计划要求来进行。同时李卫东场长向各相关建设、监理、监管单位和机关相关部门提出了四句话,即各司其职、严把质量、按期交付、廉洁从业。
    针对文广苑建设工程时间紧、任务重和雨日多等特点,孙司正在会议上要求:一是施工单位加紧推进时间,安排施工人员,统筹兼顾、组织协调好; 二是建设部门严把质量关,选择好厂家、材料,检测按要求来,不可图省事;三是农场监管单位要认真抓好监管,留好隐蔽工程的图片影像,保证资料规范;四是监理公司要尽心尽责,抓好现场质量监管和资料完善工作;五是安全生产工作不能放松,发现不符合要求的地方和问题隐患,及时整改,确保施工安全。同时规划建设科要做好总体的统筹协调工作,严把质量关,携手做好各项工作。
    会上,农场各相关部门和建设施工单位、监理公司等负责人就工程的项目建设情况进行了汇报,并提出了相关的建议和要求。

 
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