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建安公司推行六制管理新举措
发布者:admin 发布时间:2015-10-09
建安公司推行六制管理新举措

    今年以来,建安公司围绕“工程建设出精品、项目管理求创新、综合开发有成效、整体工作上水平”的管理目标,不断完善措施,狠抓工作落实,推行“六制”管理新举措,有力地保证了项目工程的实施,开创了我场工程建设工作的新局面。
    项目法人责任制。由项目实施单位为项目法人,全面负责项目建设和运行,承担法人责任。
    项目招投标制。项目所涉的土建工程、机电设备,均由农场委托中介机构代理招标,并在网上发布招标信息,在盐城市招投标中心进行公开招标,由盐城市招标管理办公室备案,开标、评标均由省农垦、盐城市招标管理办公室派员全程监督。
    合同管理制。农场与施工单位、设备供货单位分别签订工程施工合同、安全生产合同、廉政建设合同。明确权责关系,严格程序,认真履行合同条款,兑现措施。
    工程监理制。经招标明确工程实施项目的监理单位,并由其派出监理人员进驻工地,对项目工程建设管理、资金管理、工程进度和质量、项目竣工验收等层层把关监理。
    财务“三专”制管理。实行“三专”管理,即专帐记载、专人管理、专款专用,严格资金使用范围,按工程合同依据进度拨款,认真执行财务报帐制度。
项目公示制。项目申报、建设、竣工均在农场《淮海大地》报、网络、公告栏进行宣传、公示,征求多方建议,接受社会监督。(周爱国)

 
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